Optimiser la relation élus/cadres au sein des collectivités territoriales
Les actions intra concernent des salariés d’une même entreprise.
Elles permettent de :
- Mieux connaître les métiers
- Identifier des problématiques communes
- Mettre en place des plans d’action
- Développer son réseau interne
Cette formation est destinée simultanément aux élus et aux cadres de la fonction territoriale, pour leur permettre de réfléchir ensemble aux spécificités de leur collaboration qui s’inscrit dans des temporalités distinctes et des enjeux dissemblables : la répartition des rôles entre l’élu, légitimé par la vie démocratique et le cadre, légitimé par son contrat d’objectifs. Ce travail commun permet de délimiter les frontières et modalités d’action de chacun et d’adopter une définition commune du service public.
Mon expérience, notamment à la Mairie de Paris, a montré qu’il est intéressant de constituer des groupes d’élus, quelles que soient leurs délégations et de cadres, quels que soient leurs services. Cette mixité est très enrichissante et permet à chacun de prendre du recul et de mieux comprendre les contraintes de l’autre.
Les thèmes traités
- Sensibiliser à la nécessité de cohésion dans cette équipe singulière des élus et des cadres
- Prendre conscience des contraintes de chacun, de ses propres pratiques de travail et identifier les situations- problèmes
- Partager une définition commune du service public
- Optimiser la relation interpersonnelle sur la base de la communication non-violente
- Élaborer un mode opératoire de travail élu/cadre
Exemples d’outils utilisés
- Jeux pédagogiques
- Mises en situation
- Travail en sous-groupes à partir d’une mise en commun de pratiques
- Brain storming
- Rédaction d’une charte
Témoignages
Je remercie encore Françoise pour son professionnalisme et son humanité. Elle conduit le stage en douceur et avec beaucoup de finesse, en nous laissant libres de nous exprimer mais en gardant toujours la main. Bravo
Françoise m’a beaucoup aidée.
J’ai bénéficié d’une écoute exceptionnelle et d’un accompagnement sans faille. Avec elle, j’ai fait le tri, lâché mes peurs, balayé mes freins pour atteindre cette affirmation de « moi » qui restait depuis trop longtemps dans un brouillard paralysant … Ce chemin parcouru avec elle m’a apporté la sérénité nécessaire pour avancer enfin vers mes objectifs personnels.
Son propre parcours est une vraie richesse pour les personnes qu’elle accompagne avec enthousiasme, humour et lucidité.
Depuis la création du Réseau Cocagne en 2000, Françoise Schweiss en tant que consultante et formatrice est toujours intervenue auprès de notre organisation. Que ce soit pour réaliser des études d’impact auprès des usagers, coacher des responsables de structures, concevoir et animer des formations en direction des dirigeants, des techniciens, des travailleurs sociaux et des animateurs commerciaux . Elle fait preuve d’une exceptionnelle capacité d’adaptation, de réactivité et d’un grand professionnalisme, toujours volontaire et bienveillante pour suivre et renforcer le développement de notre réseau national et de ses structures qui comptabilisent plus de 6000 salariés. Fidèle dans ses engagements je ne saurais trop la recommander auprès d’autres dirigeants